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2018造價師《造價管理》知識點:工程項目計劃體系

瀏覽次數: 日期: 2018-03-22 11:37

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  工程項目計劃體系

  工程項目計劃是為實現工程項目的既定目標,對工程項目實施過程進行謀划與安排的過程。具體內容包括工程項目目標的確定和項目目標實現方法及具體措施的制定。工程項目計劃是實施工程項目控制的前提條件,項目管理人員實施工程項目控制的目的就是使體現該工程項目目標的計劃得以實現。

  (―)建設單位的計劃體系

  建設單位編製(也可委託工程項目管理單位或工程監理單位編製)的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。

  1.工程項目前期工作計劃

  工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排,它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編製,。其中“建設性質”是指新建、擴建或改建;“建設規模”是指生產能力、使用規模或建築面積等。

  2.工程項目建設總進度計劃

  工程項目建設總進度計劃是指對工程項目從開始建設(設計、施工準備)至竣工投產(動用)全過程的統一部署。其主要目的是安排各單項工程、單位工程的建設進度,合理分配年度投資,組織各方面的協作,保證初步設計所確定的各項建設任務的完成。

  工程項目建設總進度計劃的主要內容包括文字和表格兩部分。

  (1)文字部分。說明工程項目的概況和特點,安排工程建設總進度的原則和依據,建設投資來源和資金年度安排情況,工程設計、設備交付和施工力量進場時間的安排,道路、供電、供水等方面的協作配合及進度的銜接,計劃中存在的主要問題及採取的措施,需要上級及有關部門解決的重大問題等。

  (2)表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

  (二)承包單位的計劃體系

  承包單位的計劃體系包括投標時編製的項目管理規劃大綱和承包合同簽訂之後編製的項目管理實施規劃。

  1.項目管理規劃大綱項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件,由企業管理層在投標時編製。

  項目管理規劃大綱的主要內容包括:(1)項目概況;(2)項目範圍管理;(3)項目管理目標;(4)項目管理組織;(5)項目採購管理;(6)項目進度管理;(7)項目質量管理;(8)項目成本管理;(9)項目安全生產管理;(10)綠色建造與環境管理;(11)項目資源管理;(12)項目信息管理;(13)項目溝通與相關方管理;(14)項目風險管理;(15)項目收尾管理。

  2.項目管理實施規劃項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理組織編製,並報企業管理層審批的工程項目管理文件。

  項目管理實施規劃的主要內容包括:(1)項目概況;(2)總體工作安排;(3)組織方案;(4)技術措施;(5)進度計劃;(6)質量計劃;(7)成本計劃;(8)安全生產計劃;(9)綠色建造與環境管理計劃;(10)資源需求與採購計劃;(11)風險管理計劃;(12)信息管理計劃;(13)溝通管理計劃;(14)項目收尾計劃;(15)現場平面布置;(16)技術經濟指標。

  習題:下列關於工程項目計劃體系的說明,正確的是(  )。

  A.承包單位的計劃體系包括投標時編製的項目管理規劃大綱和承包合同簽訂之後編製的項目管理實施規劃

  B.施工承包單位的計劃體系包括建設總進度計劃和工程項目年度計劃

  C.工程項目建設進度計劃是編製工程建設年度計劃的依據

  D.投資計劃年度分配表屬於工程項目年度計劃

  答案:A

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