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2019年陝西一級建造師《建築實務》必考點:施工成本管理

瀏覽次數: 日期: 2019-03-01 14:48

  陽春三月,一年中最美最寶貴的時間,那麼在這最金貴的時間裡,我們不應該荒廢。目前,2019年一級建造師考試大綱尚未公布,但一建考試特點是重點恆重。文道教育整理了一級建造師《建築實務》必考點:施工成本管理,分享給大家,希望能夠幫助你們通過一級建造師考試。

  1.承包人報價浮動率的計算招標工程:

  承包人報價浮動率1=(1-中標價/招標控制價)×100%

  非招標工程:

  承包人報價浮動率1=(1-報價值/施工圖預算)×100%

  2.變更估價的程序:

  承包人應在收到變更指示后14d內,向監理人提交變更估價申請。監理人應在收到承包人提交的變更估價申請后7d內審查完畢並報送發包人,監理人對變更估價申請有異議,通知承包人修改後重新提交。發包人應在承包人提交變更估價申請后14d內審批完畢。發包人逾期未完成審批或未提出異議的,視為認可承包人提交的變更估價申請。

  3.建築工程施工成本的構成

  直接成本:人工費、材料費、機械費、措施費。

  間接成本:企業管理費、規費。

  4.施工成本的控制方法一掙值法

  (1)三個基本參數

  已完成工作預算成本(BCWP)=已完成工程量×預算成本單價;

  計劃完成工作預算成本(BCWS)=計劃工程量×預算成本單價;

  已完成工作實際成本(ACWP)=已完成工作量×實際成本單價。

  (2)四個評價指標

  成本偏差(CV)=BCWP-ACWP

  當CV為負值時,表示項目運行超出預算成本;當CV為正值時,表示實際成本沒有超出預算成本。

  進度偏差(SV)=BCWP-BCWS

  當SV為負值時,表示實際進度落後於計劃進度;當SV為正值時,表示實際進度快於計劃進度。

  成本績效指數(CPD=BCWP/ACWP

  當CP<1時,表示實際費用高於預算成本;當CPI>1時,表示實際費用低於預算成本。進度績效指數(SPI)=BCWP/BCWS;

  當SPI<1時,表示實際進度比計劃進度滯后;當SPI>1時,表示實際進度比計劃進度快。

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